最近開始做一些行銷專案,也會試著行銷流程,

還有修正行銷時的那裡有問題,但有遇到一些瓶頸,

所以需要突破,剛好找些課程上跟研究,

剛好課程裡面老師有提到一些方法,讓我感受不少。




但是比較讓我訝異的是,對於一個行銷的邏輯流程的了解,

發現跟我之前學醫學老師的要求對於看病時的問法,

還有想起在以前工作時,

對於開發工程程式方法遇到問題的問法竟然是大同小異。




像這次行銷裡面提到,要有一個流程,

然後目標是什麼,然後先做什麼再來做什麼才能達到,



讓我想起學醫學的老師要求是,

你要先知道病的原因是什麼,

然後知道病因為原因然後在那裡發病病位,

然後會有什麼症狀的病狀,才能對症下藥。




也讓我想起以前工作的時候,

開發產品時程式出了問題,

要先找造成問題的原因在那裡是一樣的意思,

一樣是要找出程式病的原因,

然後推出這樣的症狀對嗎,然後再下好的程式對策。



行銷也是一樣,首先要找出要實現的目標是什麼,

目標沒實現,那麼要拔找出真正的原因,

然後這樣的原因會產生什麼大約結果行為,

然後再針對於目標不變下再修正策略,下修正的對策。


所以我的心得整理是如下:

  • 首先你要定出你的目標,或是了解事發狀況的原因

  • 找出原因之後,推演這樣的原因會在那個位置點可以修正

  • 知道原因與位置點之後,再推演大約產生什麼行為,再對症下策略即可

所以發現其實我們學東西到最後,

會發現在跨領域漸漸通了之後,

會發現有一通百通的感覺了,

這是我最近的體會跟你分享之,希望能讓你獲知眼然一新了^_^

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