最近開始做一些行銷專案，也會試著行銷流程，
還有修正行銷時的那裡有問題，但有遇到一些瓶頸，
所以需要突破，剛好找些課程上跟研究，
剛好課程裡面老師有提到一些方法，讓我感受不少。
但是比較讓我訝異的是，對於一個行銷的邏輯流程的了解，
發現跟我之前學醫學老師的要求對於看病時的問法，
還有想起在以前工作時，
對於開發工程程式方法遇到問題的問法竟然是大同小異。
像這次行銷裡面提到，要有一個流程，
然後目標是什麼，然後先做什麼再來做什麼才能達到，
讓我想起學醫學的老師要求是，
你要先知道病的原因是什麼，
然後知道病因為原因然後在那裡發病病位，
然後會有什麼症狀的病狀，才能對症下藥。
也讓我想起以前工作的時候，
開發產品時程式出了問題，
要先找造成問題的原因在那裡是一樣的意思，
一樣是要找出程式病的原因，
然後推出這樣的症狀對嗎，然後再下好的程式對策。
行銷也是一樣，首先要找出要實現的目標是什麼，
目標沒實現，那麼要拔找出真正的原因，
然後這樣的原因會產生什麼大約結果行為，
然後再針對於目標不變下再修正策略，下修正的對策。
所以我的心得整理是如下:
首先你要定出你的目標，或是了解事發狀況的原因
找出原因之後，推演這樣的原因會在那個位置點可以修正
知道原因與位置點之後，再推演大約產生什麼行為，再對症下策略即可
所以發現其實我們學東西到最後，
會發現在跨領域漸漸通了之後，
會發現有一通百通的感覺了，
這是我最近的體會跟你分享之，希望能讓你獲知眼然一新了^_^
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